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印度高端市场Q2第一,一加有着什么样的底气?-亚博APP安全有保障


本文摘要:随着中国当地智能手机市场饱和状态,人口众多,市场潜力巨大的印度市场已成为中国主流智能手机品牌登陆扩张时必争的地方。

随着中国当地智能手机市场饱和状态,人口众多,市场潜力巨大的印度市场已成为中国主流智能手机品牌登陆扩张时必争的地方。无论是政策维护下的印度本土品牌,还是实力雄厚的三星、苹果等世界巨头,中国制造商都无法阻止印度智能手机市场完全成为中国玩家俱乐部的典型数据,目前印度排名前五的智能手机制造商中,有4人来自中国,也就是说但是,在众多追逐鹿印度智能手机市场的中国制造商中,确实引起了特别的关注和反感兴趣。结果,四强以外的大黑马:一加。印度市场的黑马最近,着名的市场调查机构Counterpoint相继发表了2018年第二季度(Q2)印度手机市场和印度高端智能手机市场的相关数据。

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其中,一加在印度智能手机市场,特别是在高端智能手机市场备受瞩目,成为正确的黑马。数据显示,一加二季度在印度高端智能手机市场(价格小于30000印度卢比,约合人民币3000元)的增长速度约为446%,市场份额占比率40%,顺利打破三星和苹果,成为印度高端智能手机市场的第一位。

本季度一加在印度高级智能手机市场的优秀表现,主要是因为2018年5月发售的新机型一加6。印度市场的销售价格是36999卢比的一加6,是2018年第二季度印度高级智能手机市场最畅销的机型,三星和苹果的所有机型都显示出来了。

值得注意的是,在印度的高端智能手机市场,多年来发挥着领导的作用。在过去的一年里,一加仍然保持着每季度高端智能手机品牌的前三位。这次,一加顺利地在这个领域打败了三星、苹果等世界性的大公司,不能上诉。

除了印度高端智能手机市场的引人注目外,印度智能手机市场的整体表现也备受瞩目。在某种程度上,来自Counterpoint的数据显示,2018年第二季度,印度智能手机市场的比上年同期增长率为284%,成为印度市场快速增长的智能手机品牌。

与这个成绩相比,本季度的第二名荣光(188%)和第三名的名字(112%)达到了很多,可以说是骑马的绝尘。实质上,早于2018年Q1,印度智能手机市场的同比增长率已经超过第一,约为192%。与上一季度相比,本季度大幅度打破自我,似乎更加出色。

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一加是怎么做到的?当然,在第二季度如此明亮的数据背后,在千帆竞争的智能手机市场,特别是在经济发展水平有限的印度,一加是如何在高端市场取得这次引人注目的成绩的呢?首先,从产品的角度来看,一加六无疑是其中的功臣。作为集中在2018年度的旗舰产品,一加6是指一加品牌正式成立至今发售的最差产品-高吞吐量845处理器的全面屏幕设计、人脸识别指纹识别等多种创造性功能的保护,一加6成为确实的旗舰机,全玻璃小龙计的首次出现,3.5mm的插入等,也是经常使用的根据各方面的优秀表现,一加六成为迄今为止销售最慢的旗舰产品。预售22天后,一加6的世界销售额突破了100万台-其中自然包括最初从5月21日开始在线销售的印度市场。

实质上,上市一加市后,一加首次在印度预售前10分钟内创造了10亿卢比(1分钟)的销售记录。一加六似乎是让印度用户感动的好产品,但为了包括一加六的产品,首先需要到达印度消费者手中,一加也在销售上下了很多功夫。2014年,12月一特与亚马逊合作,探讨了在线渠道战略占领印度。2017年,为了让印度消费者在销售前充分体验手机,在印度班加罗尔开设了第一家在线体验店,这种效果得到了良好的系统,有力地推进了在线销售的下降。

转入2018年,进一步扩大在线销售渠道。通过与印度家电连锁巨头的Croma强有力的合作,一加手机现在在印度全国100个Croma网站构筑在线销售。

就在7月28日,一加三家离线许可专卖店在孟买、班加罗尔和加尔正式成立。值得注意的是,一加想在印度扩大在线业务的步伐。一加计划在2018年底之前,计划在10个重要市场开设在线体验店和许可专卖店,同时一加计划减少印度售后服务中心的数量。除了产品和渠道之外,印度市场的顺利表现也得益于过去几年在这个市场大幅度提高,前所未有的品牌影响力。

在某种程度上,这也是印度市场接受的独特因素。在印度市场上享有强烈的品牌呼吁力和品牌忠诚度,构成了数百万粉丝的社区。

在此背景下,社区运营是重中之重,在产品设计和开发的各个阶段都考虑用户的系统。在印度市场的所有智能手机品牌中,一加是唯一做到的。例如,一加6顺利上线后,一加首次以产品为主题发售Openears论坛,在印度公开邀请来自印度各地的呼吸,他们明确提出了减少黑暗主题改良FileDash和其他产品的建议,拒绝了这些建议。当然,为了更好地进入印度市场,我想做更多的事情。

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例如,进一步了解印度生产战略,目前正在制定当地零部件的生产和购买计划,例如,今年第三季度在印度南部建立研究开发中心,理解当地市场和系统,改良这些系统。此外,考虑到印度市场的优秀表现,一加制定了计划,使印度成为第二个本土市场。(公共编号:)总结了CEO刘作虎,在一加六发表会结束后的采访中,中国企业去国外只有次要的障碍,只是价值观的障碍,价值观一致的话,品牌就不会走路,所以必须在价值观上接受。

这个说法一起虚,但这是我看到的最重要的。本质上,在很多印度用户眼中,一加看起来像世界性的品牌,本质上是因为一加的文化受到印度人的尊敬。显然,无论是对产品体验的执着,还是对精品战略的执着,还是对用户的声音的倾听,都反映了一加的品牌价值观,加上印度智能手机市场的成绩,是印度用户尊重的结果。

这种共鸣也是印度乃至世界智能手机市场之后仰天前进的基础。原始文章允许禁止发布。

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